市投資公司舉辦2025年第一期董事長(zhǎng)大講堂

      為進(jìn)一步提升全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力與工作效能，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)干型干部職工隊(duì)伍，9月4日下午，公司舉辦2025年第一期董事長(zhǎng)大講堂，學(xué)習(xí)身邊榜樣，開(kāi)展研討交流。

      商嬌是原天能公司綜合辦公室的一名普通職工，工作中不僅盡職盡責(zé)，而且特別講求方法，面對(duì)大量繁重的工作任務(wù)，通過(guò)堅(jiān)持日志管理、拆解目標(biāo)任務(wù)、周期復(fù)盤(pán)總結(jié)等，有力有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，高質(zhì)高效地完成各個(gè)任務(wù)，逐漸形成了自己獨(dú)特的方法。

      宣講人通過(guò)回答“商嬌”工作法是什么、為什么學(xué)、怎么學(xué)、學(xué)到了什么4個(gè)問(wèn)題，深入淺出地解讀了“商嬌”工作法，準(zhǔn)確提煉勤奮堅(jiān)持的工作習(xí)慣、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)則、高效執(zhí)行的工作態(tài)度、精進(jìn)專業(yè)的工作方法、忠誠(chéng)敬業(yè)的工作品德5大核心內(nèi)容，總結(jié)提出堅(jiān)持日志管理、把握黃金時(shí)段、拆解目標(biāo)任務(wù)、做好準(zhǔn)備工作、周期復(fù)盤(pán)總結(jié)5項(xiàng)學(xué)習(xí)舉措。

      廣大干部職工在沉浸式學(xué)習(xí)“商嬌”工作法后，積極踴躍圍繞學(xué)習(xí)收獲發(fā)言交流。有的結(jié)合自身所學(xué)所思，談?wù)J識(shí)理解、談心得體會(huì)；有的對(duì)照自身差距與不足，談改進(jìn)措施、談努力方向；有的結(jié)合實(shí)際工作，談目標(biāo)任務(wù)、談實(shí)施路徑。大家在交流中碰撞思想，在學(xué)習(xí)中提升能力。

      公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)圍繞“商嬌”工作法，結(jié)合公司改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出三點(diǎn)工作意見(jiàn)。一是深入踐行“商嬌”工作法。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入踐行“商嬌”工作法，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持臺(tái)賬式管理與銷號(hào)制落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效。二是扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。全面梳理規(guī)章制度、工作流程，扎實(shí)做好制度“立改釋廢”，持續(xù)推進(jìn)“流程再造”，通過(guò)建章立制、優(yōu)化流程等方式，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)，助力改革發(fā)展。三是用好考核指揮棒。堅(jiān)持說(shuō)了算、定了干，干就干好、干就干成，各子企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，年底考核堅(jiān)決不講條件、不打折扣，逗硬考核獎(jiǎng)懲，樹(shù)立正確導(dǎo)向。